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ES回家>4卷,1号1 >职责。

版权©2000韧性联盟

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罗杰斯,K。,D. Roux, and H. Biggs. 2000. The value of visions and art of visionaries. Conservation Ecology4(1):r1。(在线)的URL: http://www.consecol.org/vol4/iss1/resp1/

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对c . s . 1999 (Buzz)温和的回应。“愿景:一篇个人论文”

有远见的愿景和艺术的价值

凯文·罗杰斯1,德克面糊2,哈利比格斯3

1威特沃特斯兰德大学;2CSIR;3克鲁格国家公园

发表:2000年2月3日


生态学家和管理者参加了一个研讨会在克鲁格国家公园开发一个自适应管理过程仍然发现自己敬畏的勾勒出他们的价值与利益相关者。它继续提供兴奋和刺激的构建和塑造过程以适应在南非独特和不断变化的环境。

出于这个原因,温和的(1999)编辑给了我们一个震动!怀疑的愿景是一个惊喜。我们这篇社论失踪背后的东西吗?我们是“盲目”和“聋”吗?我们认为这里没有和分享我们的经验和兴奋的精神我们认为温和的愿景保护生态。

我们的激情来自于价值愿景可以提供作为监听设备,积分器的对话,收敛的梦想与现实的一种手段。我们看到这个出现在我们的工作,这就是为什么我们感到兴奋的愿景。

这也是为什么我们明显的矛盾困惑的温和博士的社论。没有愿景保护生态吗?我们兴奋的日记,它提供了一个安静的听力设备噪音的声音掩盖了十字军东征,教条,狭隘的自信。这些包括声音从欠发达国家或情况下,年轻的梦想家,或那些经验偏离主流思想。他们可能没有听到,因为他们没有沙发故事的术语“噪音”,尽管他们表达高尚无私的愿景,可以提供无限的机会丰富的全球科学和管理生态系统。

也许温和的担忧来自可能使用,可以把一个愿景。我们可以很容易想象的情况下一个愿景,用于进一步的野心成为一个颠覆性的力量,或视力不允许发展变得停滞不前,甚至偏执。但我们也看到无限的价值愿景时使用沉默,谦卑,即使是利他主义,将人们聚在一起,创造一个更美好的未来。

让我们制定一个类比使用温和的雕塑情景来说明愿景为我们工作。

虽然他的想法是朦胧的他开始之前,他们肯定已经收集到某种形式的“共识”的时候,他决定第一个削减,削减谦卑在预期的潜在潜伏在树林里。这是我们所谈的愿景。这个愿景的木纹是现实会收敛。第一个削减是融合的第一步。此后,艺术家是生殖能力,模具的愿景“朦胧”,但创意与现实相协调的粮食。雕塑是一个自我实现的预言。

如果艺术家是盲目的惊喜和对粮食的声音充耳不闻,他和木不和谐,但在冲突。产品是因此更野心的结果比视觉(以自我为中心,自私)。利他的视野,另一方面,可以综合、开放其他声音,其他因素的影响,在实践中学习。

如果有许多艺术家都试图雕刻木头一样吗?那么也许产生视觉的过程比视觉本身更重要。温和暗示他的适应性管理研讨会已经进化到“让声音说话。”Undoubtedly this draws out their expectations, a form of vision.

同样,我们发现开发集体愿景的过程,并寻求其表达在现实中,是适应性管理的核心。视力提供了整合社会价值的第一步,科学知识和管理经验,多党制(Rogers和Bestbier 1997)。发展共同目标的第一步是繁荣和知识基础共识,并在集体暴露不同的心智模式(1990年圣吉)达到共识生态和管理端点。

给予足够的共识,一些艺术、视觉随着时间的推移和现实融合彼此形状在一个自我实现的预言,一个参与者的潜在的智慧和欲望的表达。然而,这只能发生如果愿景并不代表一个人的个人野心及其与现实的融合带来了谦卑和善意。

生态系统管理的愿景也必须开发和使用谨慎和谦虚。尽管视力是一个有价值的工具,用于融合的能量(1990年圣吉),它的价值取决于它转化为现实。这是一个棘手的任务,需要一个主持人擅长谈判达成共识,而不是妥协。因为它是如此重要,我们有意合并过程生成一致的愿景(Rogers和Bestbier 1997)自适应管理练习。

我们的流程是基于卓越的谈判和平变革导致南非从种族隔离到民主(图1)。这个过程是为了避免冲突,寻求party-specific问题和解决方案之间的妥协,在西方民主国家。相反,重点是使问题一个常见的问题。然而,而不是寻求解决眼前的问题,更好的共同的未来的愿景是通过聚焦于共同的价值观和未来的需要。这些共同的价值观和需求是潜在的参与者,如木材的纹理。主持人精心提取他们以同样的方式雕刻家暴露了粮食。当所有人都集中在共同的需求和价值观体现在一个广泛的共识愿景,收敛它与现实存在的模板。


图1所示。对比策略谈判一个共同的未来(Rogers和Bestbier 1997)。

图1 (GIF图像)


收敛我们的过程是开发一个目标生态系统层次结构,将愿景分解成若干个可实现的目标或端点(Rogers和比格斯1999)。级联联系提供日益详细解释的世界应该是什么样子。层次结构中的每个步骤是由相同的谈判进程用于开发愿景。主持人帮助当事人削弱视力(木)暴露(粮食)的需求不断增加。现实的和不能做的合并需要做什么来达到更好的未来。愿景提供锚或参考点,像块木头一样,拥有潜在的双方实现它。合适的人的手中,视觉上鼓励的声音说话!

当以这种方式使用时,一个共同的愿景就抢占和消散冲突显著。见证了转换在南非,一个国家丰富的文化多样性,它有11种官方语言。冲突,然而,尽管如此潜力仍有同等潜力实现纳尔逊·曼德拉的愿景。

维尔沃尔德的独裁指挥控制方法他“木头”。He knew the shape he wanted apartheid to take. When the shape would not emerge, his subsequent hacking began to destroy the wood's potential. Mandela's vision is forgiving, inclusive, and inspirational, encouraging the sculptors to forge a new nation themselves. Senge (1990) suggests that the USA was the first nation built on vision. Perhaps South Africa will be the first to also hear the silent voices.

如果视力可以为国家工作,那么它必须有潜力解决环境冲突,可能会听到噪音上方的安静的声音。


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文献引用

温和,c . S。1999年。愿景:个人论文。保护生态3(1):12。(在线)网址:http://www.consecol.org/Journal/vol3/iss1/art12

罗杰斯K.H.和雷吉娜Bestbier。1997年。开发一个协议的定义你所期望的状态在南非河边的系统。环境事务部和旅游业,比勒陀利亚,南非。(可在线网址:http://www.ccwr.ac.za/knprrp/index)

罗杰斯,k和h比格斯。1999年。集指标、端点和战略管理的价值体系的河流南非克鲁格国家公园。淡水生物41:439 - 452。

圣吉,P。1990年。的第五项修炼:学习型组织的艺术与实践。货币布尔,纽约,纽约,美国。


记者的地址:
凯文·罗杰斯
水环境中心
威特沃特斯兰德大学
私人包3
2050年的智慧
南非共和国
电话:27 11 716 2360
11 403 1429传真:27
kevinr@gecko.biol.wits.ac.za



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